企業戰略
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戰略轉變
發展
四大戰略轉變——
四大戰略轉變——

通過錫柴“第四次創業”的15年跨越式發展,實現企業四大戰略轉變

由學習型企業向創新型企業轉變

由技術跟隨型向技術引領型轉變

由產品營銷向品牌營銷轉變

由內涵管理向精益管理轉變

第一階段
突破
實現兩大突破——
實現兩大突破——

突破產品平臺的瓶頸

突破產能制約的瓶頸

理順產品平臺,優先發展重點平臺,在行業內形成全系列技術領先的平臺優勢。

第二階段
接軌
實現兩大接軌——
實現兩大接軌——

產品水平接軌國際

產品達國際一流,質量達國際品牌水平,服務超國際水準,出口超總量的15%。 

管理水平接軌國際

工廠具有合理配置全球資源的能力,具有國際競爭力的運行體系和支撐保障能力。

第三階段
領先
實現兩大領先——
實現兩大領先——

發動機技術行業領先  

產品技術領先于競爭對手,品牌價值、技術含量、用戶滿意度居行業首位。  

品牌影響力國際領先  

品牌的國際影響力和市場競爭力,能比肩國際著名品牌,并具性價比優勢。 

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